Loading...
Kita semua pernah menyaksikan CEO yang mencoba melakukan terlalu banyak. Dan sebaliknya, sebagian besar dari kita juga telah mengamati CEO dalam mode sembunyi-sembunyi yang pencapaiannya sangat sedikit.
Kita dengan senang hati mengikuti para CEO yang cerdas, ramah, dan karismatik, dan kita antipati terhadap para eksekutif yang sombong dan memanjakan diri, yang suka memberi kesaksian tentang kehebatan legendaris mereka.
Jadi, apa yang membuat CEO hebat? Dalam postingan ini, saya akan membagikan perspektif saya, tentang apa yang membuat CEO layak menyandang gelar tersebut.
Tidak ada satu posisi pun dalam hierarki perusahaan, yang menerima pengawasan yang tak henti-hentinya dan sering kali ketat, yang harus dihadapi seorang CEO. Tekanannya sangat kuat, risikonya tinggi, dan ganjarannya bisa sangat besar, bagi mereka yang memiliki keterampilan dan karakter kepemimpinan untuk menyandang gelar CEO (Chief Executive Officer).
Banyak CEO pada awalnya naik ke posisi mereka berdasarkan pada peningkatan keahlian tertentu. Namun, satu area kekuatan jarang cukup untuk membuat CEO tetap eksis untuk waktu yang lama. Para CEO yang tetap berada di posisi tersebut dalam jangka panjang, melakukannya berdasarkan kemampuan untuk memperluas dan memperdalam keahlian dan kompetensi mereka, sambil memahami prioritas pekerjaan.
Percaya atau tidak, tantangan terbesar yang dihadapi CEO adalah mendapatkan pemahaman yang benar tentang pekerjaan mereka. Meskipun pekerjaan CEO benar-benar terlihat sangat sederhana, itu juga bukan hal mudah. Faktanya adalah seorang CEO bertanggung jawab atas segalanya.
Karena CEO pada akhirnya bertanggung jawab atas keberhasilan atau kegagalan perusahaan. Jadi, dia harus memikul tanggung jawab untuk operasional, keuangan, penjualan, pemasaran, PR, teknologi, strategi SDM, visi, budaya, dll. Di situlah letak masalah sekaligus tantangan terbesar bagi kebanyakan CEO. Bagaimana mungkin mereka bisa melakukan semuanya? Kenyataannya adalah mereka tidak bisa, tetapi Anda akan terkejut dengan banyaknya CEO yang mencoba.
Kunci untuk menjadi CEO yang hebat adalah memahami perbedaan antara tugas dan tanggung jawab. Tugas CEO adalah aktivitas yang sebenarnya dia lakukan, atau dengan kata lain, tanggung jawab yang tidak didelegasikan kepada orang lain. Meskipun CEO jelas tidak dapat berusaha menjadi segalanya bagi semua orang, saat mencoba melakukan semuanya sendiri, CEO harus mengambil tugas misi kritis tertentu. Tidak semuanya dapat atau harus didelegasikan.
Ada bidang-bidang yang harus dilihat oleh CEO sebagai tugasnya untuk dilakukan dan dikuasai:
Menjadi Pemimpin Sejati:
- Meskipun rasa hormat dalam hal-hal tertentu dapat diperintahkan, itu adalah yang terbaik dan terkuat saat diperoleh. Tidak hanya melalui kesuksesan kepercayaan diri ditanamkan, tetapi juga dalam melakukan sesuatu dengan benar apa pun hasilnya. Manajemen dan staf akan mengatasi kegagalan bersama para pemimpin yang memiliki integritas dan karakter, dan mereka juga akan membenci dan menolak keberhasilan keuntungan yang didapat secara tidak jujur. Selain produktif dan efektif, para pemimpin hebat memahami nilai dari tetap mudah didekati dan manusiawi. Keterampilan komunikasi dan resolusi konflik perlu dikembangkan secara maksimal.
Mengatur dan Menetapkan Nada:
- Fungsi utama CEO adalah menetapkan visi, misi, dan strategi perusahaan. Eksekutif, manajemen dan staf akan bertanggung jawab untuk menetapkan tujuan, menentukan taktik, mengimplementasikan perangkat dan mengelola proses. Kejelasan visi CEO yang menanamkan tujuan, pada gilirannya menciptakan semangat yang akan mendorong fokus dan produktivitas. Ciri-ciri ini akan menciptakan budaya positif, yang sangat penting untuk kesuksesan jangka panjang. Karena pekerjaan korporasi dilakukan oleh orang-orang, dan orang-orang sangat dipengaruhi oleh budaya, CEO harus memastikan budaya yang sehat, aman, dan positif.
Fokus pada Pembangunan Tim:
- Seorang CEO yang melepaskan kendali atas personel pemain, akan mengambil risiko yang sangat besar. CEO harus bertanggung jawab untuk merekrut, menerapkan, membimbing, dan mempertahankan tim eksekutif. Mereka, pada gilirannya, akan mengarah pada keseimbangan organisasi. Penyelarasan visi, misi, dan strategi antara CEO dan tim eksekutif sangat penting untuk menciptakan perusahaan yang sehat dan berkelanjutan. Jika eksekutif tidak berfungsi dengan lancar, ini adalah cerminan dari kepemimpinan yang buruk dan keterampilan membangun tim di pihak CEO.
Pahami Alokasi Sumber Daya:
- CEO yang hebat memastikan bahwa bakat terbaik diterapkan pada peluang terbaik. Selain itu, CEO perlu memastikan bahwa sumber daya keuangan dan non-keuangan secara tepat diterapkan di seluruh lini perusahaan. Meskipun tidak semua CEO memiliki latar belakang keuangan yang kuat, mereka pada akhirnya tetap bertanggung jawab atas keputusan keuangan, yang dapat menentukan nasib perusahaan.
Menjadi Juara Merek:
- CEO yang baik adalah wajah publik perusahaan. CEO perlu memperjuangkan merek secara internal, dan menguatkan merek perusahaan secara eksternal. CEO yang tidak menggunakan media, partner utama, dan sumber modal, tidak melakukan tugasnya. Jika CEO tidak terlalu paham dengan apa yang diperlukan untuk meningkatkan ekuitas merek, maka hanya masalah waktu sampai perusahaan akan melihat merek menurun secara drastis.
Salam Luar Biasa Prima!
Wuryanano
Twitter: @Wuryanano
Owner SWASTIKA PRIMA Entrepreneur College