Loading...
Nilai-nilai perusahaan adalah pusat, filosofi dasar yang memandu bisnis dan karyawannya. Keyakinan ini juga memengaruhi cara perusahaan berinteraksi dengan mitra, klien, dan pemegang saham. Budaya perusahaan harus selaras dengan nilai-nilai intinya, untuk menciptakan lingkungan bersama, bertahan lama, dan positif bagi semua pihak ini.
Apa Itu CORE VALUE?
CORE VALUE atau Nilai Inti adalah keyakinan mendasar dan prinsip panduan perusahaan. Nilai Inti perusahaan dapat berfungsi sebagai semacam pernyataan misi untuk perusahaan, berfungsi sebagai tujuan bersama dan prinsip panduan yang menginformasikan budaya perusahaan, pengembangan produk, dan lingkungan kerja secara keseluruhan.
Mengapa CORE VALUE Perusahaan Penting?
Selain meningkatkan persepsi MEREK dan membantu pelanggan membangun kepercayaan dengan perusahaan Anda, nilai-nilai perusahaan dapat berdampak besar pada budaya tempat kerja internal dan keterlibatan karyawan. Karyawan dan anggota tim yang mengidentifikasi dengan kuat Nilai-nilai Inti perusahaan, lebih cenderung tetap puas dan terlibat dengan perusahaan, sehingga meningkatkan kinerja secara keseluruhan dan memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan Anda.
5 Cara Menciptakan CORE VALUE untuk Perusahaan Sukses
Sebagai pemilik bisnis, tidak ada aturan emas dalam hal membuat daftar Nilai Inti atau CORE VALUE untuk perusahaan Anda. Contoh Nilai Inti perusahaan bisa berupa apa saja, mulai dari keahlian dan ketegasan hingga keadilan sosial dan kelestarian lingkungan.
Berikut adalah beberapa taktik dan metode yang dapat membantu Anda mengembangkan seperangkat Nilai Inti:
1. Bertukar pendapat dengan anggota tim
Kumpulkan tim karyawan tepercaya dan pikirkan daftar nilai perusahaan. Jika Anda adalah Boss atau salah satu Pendiri, pastikan Anda menunjukkan pengendalian diri dengan tetap berpikiran terbuka, dan mendorong anggota tim Anda yang lain untuk berbicara dengan terus terang.
Perlakukan semua orang di ruangan sebagai satu tim, dan persempit daftar Nilai Inti Anda ke beberapa area konsensus, seperti “ketergantungan” atau “sumber daya“. Kemudian, kesampingkan daftar nilai dan tinjau kembali dalam beberapa minggu atau sebulan. Jika tim masih setuju dengan pernyataan nilai, maka Anda dalam kondisi yang baik.
2. Biarkan misi Anda secara alami menentukan nilai-nilai Anda
Terkadang, Nilai-nilai Inti Anda dapat muncul sebagai perluasan alami dari keseluruhan misi perusahaan Anda. Misalnya, pendiri MEREK bertujuan untuk menciptakan produk dengan dampak lingkungan yang minimal, dan Nilai Inti keberlanjutan ramah lingkungan mereka mencerminkan pernyataan misi tersebut. Periksa dan miliki pernyataan misi Anda dan lihat nilai inti apa yang muncul secara alami.
3. Tanyakan pada diri sendiri pertanyaan penting
Menanyakan pertanyaan mendasar tentang perusahaan kepada diri sendiri, dapat membantu memperjelas CORE VALUE atau Nilai Inti Anda. Contoh satu pertanyaan ini: “Perilaku atau tindakan apa yang akan dihargai perusahaan daripada laba?” Mungkin nilai-nilai Anda adalah kerja keras, keterbukaan pikiran, dan semangat kewirausahaan. Mungkin Anda menekankan keinginan untuk mendorong perubahan dengan mengguncang status quo. Atau mungkin prioritas Anda adalah keseimbangan kehidupan kerja yang sehat, dan standar kesejahteraan karyawan yang tinggi. Menentukan jawaban spesifik untuk pertanyaan ini, kemungkinan akan menjelaskan Nilai-nilai Inti perusahaan Anda.
4. Spesifik
Di dunia yang sempurna, Nilai Inti perusahaan ditentukan dengan jelas hingga semua pengambilan keputusan dilakukan melalui lensa nilai tersebut, bahkan hingga proses perekrutan. Nilai-nilai Inti harus bertindak sebagai kerangka kerja, di mana Anda mempekerjakan karyawan tingkat pemula, dan menangani sumber daya manusia. Nilai-nilai itu harus cukup spesifik untuk menarik orang yang Anda inginkan.
Misalnya, jika Nilai Inti Anda adalah mencari perbaikan terus-menerus melalui pengambilan risiko, kemungkinan besar Anda akan menghindar untuk mempekerjakan orang yang mengistimewakan penghematan dan konservatisme. Anda mungkin mempekerjakan seseorang yang menyukai ketenangan dan ketepatan waktu daripada kesenangan, jika itu lebih selaras dengan nilai-nilai perusahaan Anda. Untuk menjadi perusahaan terbaik, Anda harus memiliki nilai-nilai yang spesifik dan terpadu.
5. Perhatikan pelanggan Anda
Sering kali, kunci untuk mengembangkan Nilai Inti guna memastikan masa depan yang lebih baik bagi perusahaan Anda adalah umpan balik pelanggan. Sebagian besar pelanggan menghargai kualitas di luar kerja bagus dan produk unggulan. Pelanggan mencari faktor WOW, untuk memisahkan perusahaan Anda dari yang lainnya. Mungkin mereka menginginkan peningkatan terus-menerus di bidang layanan pelanggan, pendekatan yang mengutamakan orang, atau keandalan dan keramahan secara keseluruhan. Lihatlah ulasan dan umpan balik pelanggan Anda, dan cobalah untuk memasukkan saran mereka ke dalam Nilai Inti perusahaan Anda.
Nah Sahabat. Bagaimana Anda menciptakan CORE VALUE di perusahaan Anda?
Salam Luar Biasa Prima!
Wuryabano