Loading...
Perusahaan terjadi banyak pengunduran diri? Sekarang pertanyaannya adalah, bagaimana para pemimpin dapat menanggapi krisis ini secara efektif? Bagaimana bisnis dapat mengatasi tantangan ini dan bahkan berkembang?
Artikel ini akan menguraikan 8 Strategi untuk membantu bisnis Anda tumbuh dan berkembang di tengah banyak pengunduran diri karyawan. Ada beberapa wawasan tentang alasan karyawan mengundurkan diri, apa yang dapat dilakukan bisnis untuk meningkatkan retensi, dan cara menavigasi tempat kerja yang berubah.
1. Manfaatkan Informasi
Memecahkan masalah memerlukan pemahaman. Dalam kasus banyak pengunduran diri, wawancara dan survei karyawan adalah sumber yang bagus. Ini akan membantu Anda mengidentifikasi poin peningkatan yang dapat mencegah dampak negatif krisis terhadap bisnis Anda.
Misalnya, Anda dapat melakukan “wawancara langsung” yang ditujukan untuk memahami apa yang memotivasi karyawan untuk bertahan pada peran mereka saat ini. Dengan informasi ini, Anda dapat semakin memperkuat apa yang menurut karyawan Anda bermanfaat bagi masa tinggal mereka, dan dengan demikian meningkatkan retensi.
Sebaliknya, Anda dapat melakukan dan menilai “wawancara keluar” untuk memahami mengapa karyawan lama pergi. Dengan cara ini, Anda dapat mengatasi masalah yang ada dan mencegah karyawan lain mengundurkan diri.
2. Fokus pada Pengalaman Karyawan
Salah satu cara terbaik untuk mempertahankan talenta terbaik adalah dengan memberikan pengalaman yang luar biasa bagi karyawan. Oleh karena itu, penting untuk berinvestasi dalam upaya ini selama pengunduran diri yang besar. Ketika karyawan merasa didengarkan dan dihargai, mereka lebih cenderung tinggal lebih lama dengan perusahaan.
Beberapa faktor yang berkontribusi pada pengalaman karyawan yang luar biasa adalah inklusivitas, keamanan psikologis, dan keseimbangan kehidupan kerja. Ini adalah faktor yang dapat Anda ukur dengan meminta umpan balik dari karyawan Anda.
Dengan terus berupaya meningkatkan pengalaman karyawan, Anda dapat memastikan tenaga kerja yang terlibat dan produktif selama masa yang tidak pasti ini. Anda juga dapat secara dramatis meningkatkan persepsi positif tentang bisnis Anda dan menarik banyak calon karyawan potensial.
3. Tawarkan Fleksibilitas Waktu
Cara lain untuk mengurangi pergantian karyawan adalah dengan menawarkan fleksibilitas waktu. Fleksibilitas waktu yang saya maksud adalah dengan memberikan keleluasaan kepada karyawan dalam bekerja. Izinkan karyawan Anda untuk memulai atau mengakhiri pekerjaan pada waktu yang berbeda di luar jadwal umumnya, sehingga mereka dapat memenuhi tuntutan hidup tanpa merasakan tekanan atau stres ekstra. Opsi ini sangat dicari oleh karyawan. Faktanya, sebuah survei oleh Harvard Business Review mengungkapkan bahwa 96% profesional AS membutuhkan fleksibilitas. Namun, hanya 47% perusahaan dalam survei yang sama yang memenuhi kebutuhan ini. Artinya, jadwal kerja yang fleksibel dapat menjadi keunggulan kompetitif bagi bisnis Anda.
Anda dan karyawan Anda dapat memanfaatkan fleksibilitas waktu. Dengan menerapkannya, Anda mungkin dapat menikmati peningkatan keterlibatan karyawan, produktivitas yang lebih tinggi, dan pengurangan keterlambatan dan ketidakhadiran. Meskipun model bisnis baru seperti ini mungkin sulit untuk diadopsi, Anda pasti dapat memperoleh hasil yang besar setelahnya.
4. Pekerjakan Karyawan Jarak Jauh
Para ahli mengklaim bahwa pekerjaan jarak jauh akan tetap ada. Banyak bisnis telah beralih ke penyiapan jarak jauh atau hibrid penuh selama pandemi COVID-19. Jika belum, Anda mungkin kesulitan menemukan talenta yang tepat, karena banyak yang memprioritaskan fleksibilitas lokasi saat mencari pekerjaan saat ini.
Selain fleksibilitas lokasi, karyawan telah mengalami produktivitas yang lebih besar, keseimbangan kehidupan kerja, dan kepuasan pekerjaan dan kehidupan secara keseluruhan pada jadwal jarak jauh penuh waktu.
Mereka yang mempekerjakan dari jarak jauh menemukan diri mereka memiliki kumpulan bakat yang lebih luas. Mereka dapat menemukan orang terbaik untuk melakukan pekerjaan dari seluruh dunia. Mereka juga menghabiskan lebih sedikit ruang kantor dan dapat mengalokasikan anggaran yang seharusnya untuk hal-hal penting lainnya. Yang paling penting, mereka mampu memupuk budaya kepercayaan, yang merupakan dasar dari setiap hubungan yang baik antara pemberi kerja dan pekerja.
5. Kembangkan Budaya Empati
Penelitian menunjukkan bahwa kelelahan adalah alasan utama mengapa orang berhenti dari pekerjaannya. Salah satu cara terbaik untuk mencegah hal itu terjadi pada karyawan Anda adalah dengan menjadikan empati sebagai pusat budaya perusahaan Anda. Kegiatan yang terkait dengan hal ini dapat mencakup menciptakan percakapan seputar empati, mempelajari cara mengakui perasaan individu di tempat kerja, dan mengetahui cara mendengarkan karyawan tanpa menghakimi.
Kepemimpinan yang empati memunculkan yang terbaik dari diri orang-orang. Sangat penting untuk mempraktikkannya selama masa krisis. Dengan mempraktikkan empati di tempat kerja, Anda dapat meningkatkan moral karyawan, mendorong kolaborasi yang lebih besar, dan meningkatkan loyalitas karyawan.
“Tidak ada formula ajaib untuk budaya perusahaan yang hebat. Kuncinya adalah memperlakukan staf Anda sebagaimana Anda ingin diperlakukan.” – Richard Branson
6. Ciptakan Peluang Kemajuan
Kurangnya peluang pertumbuhan adalah alasan lain mengapa orang menjajaki kemungkinan pekerjaan di tempat lain. Jika Anda ingin orang-orang bertahan di perusahaan Anda, Anda harus memikirkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang mereka. Kemudian, Anda harus memikirkan bagaimana tujuan ini selaras dengan apa yang dapat ditawarkan perusahaan Anda. Informasi semacam ini harus tersedia dan didiskusikan dengan karyawan Anda.
Salah satu pepatah yang bagus untuk diikuti adalah “menawarkan karir, bukan hanya pekerjaan.” Ini berarti tidak hanya menawarkan promosi dan kemajuan, tetapi juga ruang untuk pengembangan pribadi dan profesional.
7. Mempromosikan Kesehatan dan Kesejahteraan
Pengunduran Diri Hebat, sebagian, merupakan krisis kesehatan mental di tempat kerja. Mereka berhenti bekerja karena alasan kesehatan mental. Ada banyak cara pengusaha dapat mencegah masalah ini. Anda dapat memulai dengan menghilangkan stigma masalah kesehatan mental, menawarkan lebih banyak waktu istirahat pribadi, dan mempromosikan keseimbangan kehidupan kerja.
Selain kesehatan mental, banyak karyawan juga meninggalkan pekerjaannya demi kesejahteraan finansial yang lebih baik. Dengan kenaikan inflasi nasional sebagai satu penyebab utama, karyawan membutuhkan lebih banyak kemampuan finansial hanya untuk memenuhi kebutuhan dasar mereka.
Semua hal dipertimbangkan, akan lebih mahal untuk mengganti talenta terbaik daripada sekadar menaikkan gaji mereka. Untuk alasan ini, Anda harus mempertimbangkan untuk mengevaluasi kembali paket kompensasi dan manfaat yang Anda tawarkan sebagai tanggapan atas tingkat pengunduran diri yang tinggi saat ini.
8. Outsourcing dan Delegasikan ke Asisten Virtual
Menavigasi pandemi Covid saat itu, dan pengunduran diri besar-besaran, bisa sangat melelahkan. Memikirkan bagaimana melakukan semua tugas yang tercantum saja membutuhkan usaha yang besar. Untuk mengurangi beban kerja dan mengatasi dampak banyaknya pengunduran diri, Anda dapat mempertimbangkan untuk menyewa asisten eksekutif virtual atau EVA (Executive Virtual Assistant). EVA melakukan tugas yang memakan waktu, sehingga Anda dapat fokus pada tugas yang menghasilkan pendapatan.
EVA biasanya memiliki permintaan upah yang lebih rendah, sehingga dapat membantu bisnis Anda pulih dari kemunduran keuangan krisis saat ini. Plus, mereka cenderung tidak berpartisipasi dalam pengunduran diri.
Ada beberapa cara untuk memerangi pengunduran diri besar-besaran yang ditakuti. Seperti yang dibahas dalam artikel ini, pemimpin pertama-tama harus memahami mengapa karyawan berhenti. Kemudian, mereka harus mengumpulkan informasi dan menanggapi permintaan karyawan saat ini seperti fleksibilitas waktu, fleksibilitas lokasi, dan peluang kemajuan. Strategi lain adalah memilih untuk melakukan outsourcing beberapa fungsi bisnis Anda.
Perusahaan dapat memilih untuk mengadopsi strategi seperti tercantum dalam artikel ini atau menderita kerugian besar. Perusahaan yang secara sadar mengubah pengunduran diri karyawan menjadi retensi karyawan, adalah perusahaan yang akan bertahan dan berkembang.
Nah Sahabat. Bagaimana dengan perusahaan Anda?
Salam Luar Biasa Prima!
Wuryanano