Loading...
Budaya perusahaan akan selalu menjadi akar dari semua pertumbuhan, inovasi dan momentum.
Sebuah studi terbaru tentang Apa yang perlu diketahui para pemimpin tentang budaya organisasi, Warrick menulis: “Budaya organisasi dapat secara signifikan mempengaruhi kinerja dan efektivitas perusahaan; moral dan produktivitas karyawannya; dan kemampuannya untuk menarik, memotivasi dan mempertahankan orang-orang berbakat.”
Dengan kata lain, menumbuhkan budaya perusahaan secara kuat, membentuk tim-tim yang kuat, memberdayakan individu untuk menerapkan hasrat mereka pada visi bersama, dan mendorong transparansi terbuka, untuk menghasilkan dan mempertahankan pemikiran berkembang, sinkronisasi, dan beragam. Warrick, selanjutnya menyoroti bahwa “budaya seperti harta yang berharga”, perlu dipertahankan untuk tetap memesona. Budaya perusahaan yang kuat lebih dari sekadar harta, itu adalah organisme hidup, yang ketika dilatih dan dipelihara, bisa menjadi kekuatan paling berharga milik perusahaan. Mengapa? Karena itu dapat menghembuskan kehidupan baru, inspirasi, dan semangat ke perusahaan dan orang-orang Anda setiap hari.
Mempertahankan budaya startup atau perusahaan berskala kecil adalah satu hal, dan menjaganya tetap sehat seiring pertumbuhan perusahaan adalah hal lain. Budaya perusahaan yang berkembang, mungkin rentan terhadap kelemahan, kejatuhan, dan pengabaian, karena operasi penskalaan, kelangkaan sumber daya, perubahan manajemen, dll.
Berikut adalah 3 CARA untuk memastikan bahwa budaya perusahaan tetap sehat, sesuai dengan skala perusahaan Anda.
1. Basis budaya perusahaan dalam tradisi yang mudah ditiru, dilakukan, dan berfokus pada orang.
Sejak awal, mendasarkan budaya perusahaan dalam sebuah tradisi adalah cara bagus pondasi budaya Anda untuk skala yang sesuai. Selain itu, mengakarnya tradisi itu pada orang-orang Anda, akan memastikan skalabilitasnya. Orang-orang Anda sendiri akan menjadi bahan bakar budaya perusahaan Anda.
Misalnya, tradisi budaya bercerita hal-hal baik untuk meningkatkan hubungan manusia, kolaborasi dan kedekatan. Mendengar dan bercerita akan memberdayakan karyawan untuk menjadi diri mereka sendiri, untuk tumbuh dan berbagi. Bercerita ini bisa dilakukan di setiap minggu, saat tim bertemu di kantor, dan menceritakan kisah tentang interaksi klien yang menarik, pengalaman luar biasa dengan karyawan lain, dan pengalaman belajar pribadi. Di akhir “waktu cerita”, secara kolektif dapat memberikan pooling suara untuk cerita favorit, misalnya. Kisah itu kemudian dibagikan kepada tim lain. Dengan cara ini, budaya bercerita, berlatih mendongeng, akan menjaga energi positif tetap tinggi di kantor, keinginan untuk bekerja keras di luar kantor, dan secara keseluruhan akan hidup di seluruh aspek perusahaan Anda.
Ceritakan kisah, merayakan pencapaian dan semacamnya. Buat tradisi berfokus pada orang-orang Anda, karena itu dapat diukur. Dengan begitu, selama Anda memiliki orang, budaya perusahaan Anda akan berkembang, dan tentunya punya dampak baik bagi perusahaan Anda.
2. Saat Anda berkembang, pahami budaya di luar budaya perusahaan Anda.
Gagal untuk melakukannya, bisa saja membunuh budaya perusahaan Anda.
Sebuah artikel menarik bahwa “Satu kejatuhan terbesar dari perusahaan adalah tidak mengakui pentingnya memahami budaya perusahaan, ketika mengoperasikan bisnis.” Pertimbangkan juga budaya di luar bisnis Anda, seperti peran gender, proses pengambilan keputusan, nilai-nilai, perilaku yang tidak diterima, dll. Memahami kehidupan dan motivasi orang-orang baru, yang akan segera menjadi bagian dari budaya perusahaan Anda sendiri, akan memfasilitasi integrasi secara lancar, tidak peduli seberapa cepat pun skala bisnis Anda.
Budaya bersifat magnetis. Ini memiliki kemampuan untuk menarik orang-orang sempurna ke dalam kolaborasi secara mulus. Kapan pun bisnis Anda berkembang, penting untuk mencari tahu apa yang menarik dan apa yang berlawanan. Dengan begitu, Anda akan meminimalkan rasa sakit yang mungkin tumbuh.
3. Bangun tim penjaga budaya.
Tentukan individu-individu tertentu di perusahaan Anda, untuk mengawasi semua budaya di perusahaan – sebelum, selama dan setelah penskalaan. Ini adalah cara pasti untuk mengukur kesehatan yang berkembang dari budaya perusahaan Anda. Seringkali, individu-individu ini akan menampilkan dirinya sendiri, jadi tetap waspadalah. Mereka mungkin mendatangi Anda atau salah satu atasan mereka, dengan gagasan tentang cara meningkatkan kinerja, budaya di tempat kerja, atau pun kebahagiaan di dalam perusahaan. Inilah orang-orang yang Anda inginkan dalam tim penjaga budaya Anda.
Dorong tim penjaga budaya ini untuk berkomunikasi, mendidik, dan menunjukkan cita-cita perusahaan Anda. Karena mereka mewujudkan semua budaya perusahaan Anda sudah berdiri, memancarkan dan menyebarkan getaran kerja yang terasa baik, berbasis komunitas dan bermakna akan datang secara alami. Saat perusahaan Anda berkembang dan karyawan baru datang, budaya Anda akan tetap kuat.
Misalnya Google, terus-menerus memelihara dan mengubah budaya mereka, karena itu kunci keberhasilan mereka. Google tahu bahwa semua bisnis dimulai dengan orang, seperti halnya budaya perusahaan. Mereka tahu orang-orang mereka adalah budaya mereka. Setiap karyawan Google adalah penjaga budaya mereka sendiri.
Jika bisnis Anda berkembang pesat, dan Anda merasa budaya Anda mungkin berisiko, terapkan tradisi yang mampu meningkatkan skala bisnis. Fokuslah pada orang-orang Anda. Lihatlah budaya dari pendekatan holistik. Berdayakan karyawan untuk berkontribusi, membentuk, mengubah, dan menumbuhkan budaya perusahaan. Jika Anda melakukan setidaknya satu dari hal-hal tersebut sebagai skala perusahaan Anda, kemungkinan besar budaya perusahaan Anda akan berkembang pada tingkat signifikan.
Nah Sahabat. Bisnis Anda mulai tumbuh cepat adalah ketika budaya Anda dalam keadaan paling berisiko. Hanya tim Anda yang bisa melestarikannya. Oleh sebab itu, teruslah fokus pada pemberdayaan sumber daya manusia di peruaahaan Anda.
Salam Luar Biasa Prima!
Wuryanano
Twitter: @Wuryanano
Owner SWASTIKA PRIMA Entrepreneur College