Loading...
Lebih dari 50% bisnis gagal, karena berorientasi langsung mendapatkan keuntungan instan, daripada mengasah keterampilan bisnis. Sebuah usaha sekecil apa pun, harus menjadi dongkrak dari semua perdagangan. Oleh sebab itu, penting untuk membedakan antara pekerjaan yang harus Anda lakukan sendiri, dan pekerjaan yang dapat Anda delegasikan ke Tim Anda. Waktu yang hilang tidak akan kembali. Anda perlu memprioritaskan hal-hal untuk fokus pada gambaran yang lebih besar.
Saat ini, mungkin Anda akan segera memulai bisnis baru, atau Anda sedang menghadapi beberapa masalah di bisnis Anda saat ini.
Berikut ini beberapa Keterampilan Penting, yang perlu dipelajari, agar bisnis Anda berhasil:
1. Tahu Kapan Harus Mendelegasikan Pekerjaan
Delegasi adalah hal sulit dilakukan oleh sebagian pengusaha, karena melibatkan pemberian tanggung jawab kepada orang lain. Semua aktivitas monoton dan rutin harus dilakukan oleh staf Anda tanpa perlu manajemen mikro.
Delegasi secara efektif, akan menemukan keseimbangan tepat, antara memberikan tugas kepada orang lain, dan membiarkan mereka melakukan pekerjaannya secara efektif, sambil mempertahankan kendali atas hasil keseluruhan. Anda harus menetapkan pekerjaan dengan cara yang membuat bisnis Anda berfungsi, dan bukan sebaliknya.
2. Komunikasi Secara Tepat
Komunikasi adalah langkah pertama dan terpenting dalam kehidupan. Setiap aspek kehidupan atau tugas apa pun yang Anda lakukan, memerlukan komunikasi secara tepat.
Agar punya dampak efektif dan positif dalam bisnis, Anda harus dapat berkomunikasi dengan baik. Dari mempekerjakan karyawan baru, hingga berhubungan dengan investor, komunikasi secara baik, akan membantu Anda memilih kandidat tepat, dan membuat kesan baik. Anda menjadi jelas tentang harapan Anda dan proses yang Anda sukai dalam pikiran Anda. Komunikasi adalah kunci untuk menggambarkan visi Anda dan mengimplementasikan ide-ide Anda secara efektif.
“Orang Bijak berbicara karena mereka memiliki sesuatu untuk dikatakan; Bodoh karena mereka harus mengatakan sesuatu.” – Plato
3. Kemampuan Negosiasi
Jika ingin membuat bisnis Anda menguntungkan, Anda harus mengasah keterampilan negosiasi Anda. Kita semua telah melihat ibu kita bernegosiasi setiap hari di pasar, dan toko saat berbelanja barang kebutuhan.
Namun, negosiasi formal adalah keterampilan yang membutuhkan etiket tenang, dan tepat, dan itu dapat dipelajari melalui latihan praktik.
Semakin sering Anda bernegosiasi, semakin tepat Anda dapat melakukannya. Anda akan tahu harus berkata apa, kapan mengatakannya, dan bagaimana mengatakannya. Anda bahkan belajar, kapan Anda harus berhenti atau tidak berbicara sama sekali. Pastikan Anda mengembangkan pendekatan ‘win-win‘, saat bernegosiasi dengan pihak lain, untuk mendapatkan hasil paling menguntungkan bagi Anda dan bisnis Anda.
4. Perencanaan Strategis
Perencanaan strategis sangat penting untuk memaksimalkan keuntungan dan efisiensi sumber daya Anda. Ini melibatkan segala sesuatu, mulai dari menentukan tujuan, kinerja, ekspektasi, perancangan, alokasi, pelaksanaan, analisis, dan bahkan prediksi risiko di masa depan, bersama dengan rencana untuk mengatasinya.
Modal dan karyawan Anda adalah dua sumber daya yang memainkan peran utama dalam perencanaan strategis, yang membantu mengarahkan perusahaan ke arah tepat. Buatlah papan visi dengan kerangka kerja tiga hingga enam tahun, dan dukung analisis proses dari ujung ke ujung, rencana bisnis Anda harus terdefinisi dengan baik.
5. Kepemimpinan Efektif
Ini selangkah lebih maju dari delegasi. Proses ini melibatkan penyelesaian sesuatu melalui orang lain dengan keterampilan manajemen kritis. Kepemimpinan efektif adalah kemampuan memotivasi anggota tim untuk bekerja menuju tujuan bersama.
Anda harus dapat mengambil alih, merampingkan, dan memotivasi tim Anda. Perlakukan anggota tim Anda dengan hormat; namun, Anda harus memastikan bahwa mereka tidak menganggap Anda terlalu enteng. Seorang pemimpin yang baik harus tahu bagaimana menjalin hubungan jangka panjang dengan pelanggan, karyawan, dan investor, sembari mempertahankan kekuasaan secara kuat.
6. Membangun Tim Solid
Karena di situ, ada kekuatan dalam persatuan, dan keterampilan membangun tim adalah sangat penting bagi pengusaha. Tim adalah kelompok orang yang bekerja pada potensi mereka secara bersama, dan akan menghasilkan solusi lebih efisien dan lebih produktif daripada secara individu.
Kuncinya adalah mengetahui keterampilan membangun tim dan bagaimana membuat karyawan tetap bekerja bersama, sehingga dapat membawa bisnis Anda ke tingkat selanjutnya.
“Kerja tim adalah kemampuan untuk bekerja bersama menuju visi bersama. Kemampuan untuk mengarahkan pencapaian individu menuju tujuan organisasi. Ini adalah bahan bakar yang memungkinkan orang awam memperoleh hasil yang tidak biasa.” – Andrew Carnegie
7. Pemikiran Analitis, Pemasaran dan Penjualan
Dengan kemajuan teknologi, saat ini menjadi lebih analitis dan kompleks. Kebutuhan untuk menganalisis dan memprediksi hasil berdasarkan riset pasar dan data telah meningkat secara signifikan.
Pemikiran analitis dalam bisnis Anda adalah untuk merampingkan hal-hal sebelum dan sesudah terjadi di masa depan. Anda akan dapat menentukan di mana Anda berdiri saat ini, dan bagaimana Anda dapat menjembatani kesenjangan antara posisi Anda saat ini dan tujuan Anda.
Pemasaran dan penjualan adalah langkah selanjutnya setelah proses analitis. Produk Anda tidak ada gunanya, jika pelanggan Anda tidak tahu bahwa itu ada. Dari penetapan harga, iklan, kebijakan pemasaran, dan penargetan audiens secara tepat, ada banyak tugas yang dapat membantu meningkatkan penjualan dan visibilitas merek.
Komunikasi secara tepat dan kuat, dengan teknologi digital yang tepat, penting untuk bisnis Anda, agar tumbuh dan menghasilkan pendapatan menguntungkan.
8. Manajemen Keuangan
Ketika bisnis Anda sekarang menguntungkan atau Anda baru saja mendapatkan dana besar, apa yang terjadi selanjutnya?
Manajemen Keuangan, sangat penting untuk memaksimalkan hasil. Keterampilan ini untuk menjaga keseimbangan antara pengeluaran, pendapatan, dan risiko investasi. Laporan penganggaran dan kinerja keuangan sangat penting. Anda harus mempekerjakan seorang ahli, untuk menafsirkan dan menganalisis laporan keuangan Anda, sehingga Anda dapat bekerja memperbaiki pada celah negatif, yang memengaruhi profitabilitas bisnis Anda.
Nah Sahabat. Harapan saya, tulisan singkat ini dapat memberi Anda ide tentang proses dan hal-hal yang perlu Anda kerjakan, agar bisnis Anda menjadi sukses. Jika Anda menguasai keterampilan manajemen mendasar ini, pasti akan membantu Anda mengoptimalkan sumber daya Anda, untuk mendapatkan produktivitas maksimum, dalam semua situasi yang mungkin Anda hadapi di masa depan.
Salam Luar Biasa Prima!
Wuryanano
Twitter: @Wuryanano
Owner SWASTIKA PRIMA Entrepreneur College